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Muskelspannung messen per Oberflächen-EMG: wie die Messung im Betrieb abläuft, was die Werte tatsächlich zeigen, wo die Grenzen liegen und warum das größte Potenzial im Biofeedback steckt.
Wie eine Haltungsanalyse am Arbeitsplatz abläuft, worauf die Fachkraft im Stehen und Sitzen achtet, welche Empfehlungen daraus folgen und wo die Grenzen der Analyse liegen.
Was gehört in eine Betriebsvereinbarung BGM? Mitbestimmungsrechte nach § 87 und § 88 BetrVG, freiwillige und erzwingbare Regelungen, eine bewährte Gliederung und die Datenschutzklausel nach dem EuGH-Urteil von 2024.
Wie eine Mitarbeiterbefragung im BGM gelingt: validierte Fragebögen wie COPSOQ, KFZA und WAI, abgesicherte Anonymität, Rolle des Betriebsrats und der Weg von den Ergebnissen zu wirksamen Maßnahmen.
Wann ist BEM nach § 167 SGB IX Pflicht, wie läuft ein rechtssicheres Verfahren ab und wie unterscheidet es sich von BGM? Ein Leitfaden für Arbeitgeber.
§ 3 Nr. 34 EStG erlaubt Arbeitgebern bis zu 600 Euro pro Jahr und Beschäftigtem steuerfrei für Gesundheitsförderung. Welche Maßnahmen zählen, was ausgeschlossen ist und welche Belege ins Lohnkonto gehören.
Welche BGM Kennzahlen wirklich aussagekräftig sind: Früh- und Spätindikatoren, Berechnung von Krankenstand und Gesundheitsquote, eAU-Effekt bei Benchmarks und ein schlankes Kennzahlen-Set für den Einstieg.
Krankenstand senken: Welche BGM-Maßnahmen nachweislich wirken, welche nur Symbolik sind – und wie Sie Fehlzeiten richtig analysieren.
Ein BGM Konzept macht aus Einzelmaßnahmen ein Steuerungsinstrument. Die sieben Schritte von der Zielklärung bis zur Evaluation – und die typischen Fehler.
20b SGB V verpflichtet Krankenkassen zur betrieblichen Gesundheitsförderung. Was sie wirklich leisten, wonach sie tatsächlich entscheiden und wo die Grenzen der Kassenförderung liegen.